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Nesta segunda-feira, o clube divulgou os 50 primeiros compromissos da gestão. De destaque, o clube pretende criar um conselho com ex-presidente, fazer um setor popular no Morumbi e integrar as metodologias do CT da Barra Funda (profissional) com as do CT de Cotia (base).
Outros projetos como reestruturar o programa de sócio-torcedor, aproveitar de uma forma melhor jovens que ultrapassem a idade do sub-20 e criar um E-Sports no São Paulo também estão em pauta.
Confira abaixo todos os compromissos da nova direção:
1 – Implantar nova estrutura organizacional do São Paulo: profunda reformulação otimizando e qualificando estrutura
2 – Contratar executivos de notório conhecimento para as áreas-chave do clube: profissionais para assumir áreas de liderança como Administração, Finanças, Futebol e Marketing.
3 – Descrever as funções de cada diretoria executiva, incluindo objetivos estratégicos
4 – Definir e documentar nova política de remuneração, bem como indicação de plano de carreira
5 – Revisar plano de contas
6 – Estabelecer câmaras setoriais para áreas da estrutura organizacional e ações estratégicas
7 – Criar grupo de aconselhamento com ex-presidentes do São Paulo
8 – Estabelecer estrutura de controle interno para acompanhar o cumprimento restrito do orçamento aprovado
9 – Estruturar a área e definir atuação das relações institucionais do São Paulo
10 – Elaboração do painel de bordo para acompanhamento e divulgação dos objetivos e indicadores (KPI) do São Paulo
11 – Definir estratégia para real implementação do SAP
12 – Criar grupo de trabalho para desenhar processos e procedimentos nas áras-chave (Administrativo, Futebol, Marketing, Social, Financeiro e Estádio)
13 – Criar o comitê de negociação e definir regras de atuação
14 – Estabelecer programa para redução de despesas em diferentes níveis
15 – Desenvolver programa de relacionamento com credores
16 – Modernizar o portal da transparência da gestão incluindo informações da administração
17 – Estruturar o departamento de compliance com áreas de análise e investigação
18 – Revisar o código de conduta do São Paulo abordando todos os envolvidos nas operações
19 – Implementar um sistema de gestão de compliance no São Paulo
20 – Criar programa de engajamento para o sistema de gestão de compliance
21 – Redesenhar a estrutura do departamento de futebol
22 – Integrar metodologicamente os centros de treinamentos do São Paulo (Barra Funda – Cotia)
23 – Estabelecer equipe própria do São Paulo e contratar para as áreas-chave no departamento de futebol
24 – Modernizar o Reffis e a área médica
25 – Criar critério mensuráveis para negociação de atletas
26 – Estabelecer bases para o programa de intercâmbio internacional
27 – Implementar o CAF – Comitê avançado de futebol, que será ligado diretamente à presidente. Terá como responsabilidade desenvolver procedimentos e controles em diferentes áreas do futebol, reter conhecido sensível no clube e acompanhar o orçamento do futebol
28 – Ter política para jovens de Cotia que ultrapassem a idade
29 – Estabelecer política para conscientização da força de trabalho sobre o São Paulo
30 – Criar setor popular no Morumbi
31 – Implantar o camarote dos ídolos
32 – Rever condições para compra de ingressos online
33 – Criar o programa torcedor do futuro
34 – Estruturar o acesso e uso das cadeiras cativas
35 – Ressignificar e reestruturar o programa sócio-torcedor do São Paulo
36 – Criar embaixadas do São Paulo no Brasil e no exterior, incluindo benefícios
37 – Concluir a nova estrutura da área social do São Paulo
38 – Estabelecer critério e controle das despesas da área social do São Paulo
39 – Priorizar os projetos na área social com participação dos sócios
40 – Estabelecer controle e informação sobre o orçamento social do São Paulo
41 – Criar o CISP (Centro de inovação do São Paulo) e sua estratégia de integração com futebol, marketing, programa sócio-torcedor e medicina
42 – Desenvolver o E-Sports no São Paulo
43 – Monetizar a torcida como a quarta fonte de receita atrás de Big Data (além de estádio, futebol e social)
44 – Redesenhar a área de marketing incluindo diretoria comercial
45 – Criar núcleo de integração comercial (Branding)
46 – Desenvolver cenários para o road show do São Paulo: selecionar 10 empresários (ou CEOs) que, além de atuarem em segmentos nos quais o futebol faça parte do ambiente de comunicação, se declarem autênticos são-paulinos.
47 – Incrementar a monetização do Morumbi incluindo o concept hall
48 – Criar o programa de responsabilidade social e cultural
49 – Contratar a empresa especializada em comunicação institucional
50 – Criar plano de comunicação interna e externa
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